走近ACA会员（三）| 缘起 ICAEW，筑梦审计师

发布时间：2020-07-30 16:00

很幸运，李东旭在职业发展初始阶段，远赴德勤英国开启了一段长达8年的”旅程“。更幸运的是，在这段旅程的起点，李东旭开始认识了ICAEW。

根植于英国的ICAEW，拥有悠久的历史背景，它在英语国家的权威地位是毋庸置疑的。通过ICAEW的考试是每一个进入德勤审计（和税务）部门新人的必选动作，也是在英国成为一名特许会计师（Chartered Accountant）的必要条件。ACA在英国财会界的地位举足轻重。在这样精心设计且极其严格的培训体系下，李东旭在不到三年的时间里，顺利通过了15门功课的考试，并积累了足够的专业工作时间，在2011年12月收到了ICAEW的祝贺信，成为ICAEW的正式会员，一名ICAEW特许会计师（ACA）。严格的入门标准，系统性的培训机制和严苛的职业操守要求，意味着每一个会员都是经验丰富、万里挑一的优秀人才，而这些人才不仅限于财会专业，在很多行业和职位上都能够看到ACA会员的身影。

全球认可的ACA会员

众所周知，ACA会员具有全球公认的专业水平。以事务所为例，在英国成为ACA会员基本等同于一名审计师已经具备了独立带领团队的能力，并由此成为事务所经理岗位晋升的候选人。在一个对每一位员工都有更高标准要求的专业机构中，达到这一点其实非常不容易。“这一点从ACA会员的市场价值也看得出来，取得ACA会员资格之后，薪酬水平马上有不低于30%的增长。既然市场肯给出这样的薪酬涨幅，那自然意味着ACA能为机构带来的效益远大于此。”李东旭分析道。很多企业都希望从事务所中吸引成为ACA不久的新会员，目的是在其个人带来效益的同时，带动企业团队的专业化。他们既是精力充沛富有朝气的年轻血液，又是身经百战经历高强度双重训练的斗士，能在企业中能发挥重要的作用。据了解，李东旭很多ACA的同窗选择了进入了企业，现在几乎全部成为了中小型上市公司财务总监或大型上市公司的高级财务管理者。”可想而知，他们在企业的发展过程当中起到了怎样举足轻重的作用，才能在如此短的时间里获得这样的成绩。“李东旭如是说。

ACA会员不只是个体单兵作战，会员的背后有ICAEW协会和其他会员的形成的隐性支持。因此，机构或团队中拥有一名ACA会员就代表着它们拥有了一个健全的平台和强力的后援。

或许，有人不禁要问：这个平台可以提供什么？“首先，它是一个精英专业人士的人际关系网。ICAEW拥有自己的人才库，对会员实行动态跟踪。相熟的会员之间也会交流最近的动向。这就形成了一个包含官方和私人的专业人际关系网，这种通向高端人才的渠道是很多机构和团队梦寐以求的。”李东旭介绍道。其次，它能近距离接触全球最为领先的公司治理和财务报告实操经验。欧美是资本市场的发源地，因此一直以来在公司治理和财务报告方面都趋于领先。英国在这方面更是先行者。无论是ESG合规披露，还是关键审计事项在审计报告中的出现，或者是对董事报告中要求描述公司战略声明等等，这些先行的公司治理和财务报告的要求，逐渐在全球其他市场得到借鉴。ICAEW作为行业深度参与者和政策制定者的智囊，对这些前沿课题有深厚的研究基础，需要提前掌握这方面动向的机构和团队，无疑可以通过ACA会员所打通的平台走在别人前面。

如何成为一名合格的审计师？

为什么选择成为审计师？当李东旭工作多年后再去看这个问题之时，他非常庆幸当时说服自己的两个原因：一是明确的职业路径，二是有口皆碑的培训体系。职业上的上升伴随着考取ACA的过程自然而然地发生，配合着专业学习的深入，事务所也把工作职责做了相应的安排，使我们总是稍稍踏出舒适圈之外，在一个安全的环境中应用所学的知识，同时意识到还有哪些地方需要在回归课堂加强训练。

然而，想要成为一名合格的审计师，还需要多琢磨自己的工作。同样背景的人，做出来的底稿可以差别巨大，这就是有没有花心思的区别。那么，心思要花在哪里呢？一开始要分清哪些是真正的审计工作，哪些只是在清洗数据，想想测试程序设计的意图，跟“认定”之间的关系，这是单个底稿背后的逻辑；做一段时间后，试着找找底稿与底稿之间的联系，现金底稿不难做，做完或者等资料的时候能不能试着搞清楚现金余额的变动来自哪里，去打开应收应付存货、投资负债权益、以及损益的底稿看一看，能不能跟客户的解释对上号；再然后，试着看看计划的底稿，看看报告底稿，能不能想明白为什么是这些风险，跟外部经济环境、行业、法规和内部公司运营、治理有什么关系。“如果这些你都提前去思考了，很多手头上的工作就会看到更深一层的意义。你做一张底稿学到的东西会比不思考的人做十张学到的东西还要多，工作能力的差距其实就是这样产生出来的。”李东旭这样说道。

“底稿做明白了，再去想想跟客户、跟团队的合作，想想哪些地方能够从‘换位思考’的角度改进，让别人喜欢跟你合作。想不出就问问跟你打交道的人，总有人愿意给你真实的反馈、愿意教你的。这样你就有机会获得在哪里都用得上的技能。这是傍身的本事，一辈子跟着你的好习惯。”李东旭建议。

此外，还需要琢磨一下事务所如何运营：审计工作的收入怎么确认，有哪些成本构成，利润率怎么衡量，每个级别的KPI是什么，需要哪些管理信息，这些信息怎么产生的；内部邮件里通知的政策出于什么考量，外部监管环境又对审计质量和程序提出了什么新要求，事务所怎么应对等等。“这样就能够从管理者的角度看待事务所，在更高维度上理解发生在自己和团队身上的种种安排，并不断形成自己的看法。”李东旭坦言：“以上建议是最理想的状态，项目上时间紧人手缺的时候不可能有时间去做这些。但你不得不信，确实就有人能找到时间去做，哪怕只是做到其中一两个，也是在现实与理想的表盘上，向理想更近了一步。”