发布时间：2020-8-13 16:00
李东旭 德勤伦敦/上海审计总监，目前在上海负责英国上市公司在亚太地区的集团审计及鉴证业务，同时他也是ICAEW的优秀会员之一。
做自己职业航行的舵手
选择一种职业，就是选择一种人生。又是一年毕业季，很多即将踏入社会的毕业生会感到迷茫，不清楚如何更好的进行“职业选择”。事实上，我们对于职业选择不仅在于专业方向，也应该结合自身的喜好及对未来的判断。李东旭也是“过来人”。毕业之时，李东旭手中有几个不同方向的offer，但经过理性的综合思考，最终选择了德勤的offer，把审计作为自己的职业方向。“我看中德勤是因为它提供明确的职业路径和有口皆碑的培训体系”，李东旭如是说。
清晰的职业路径是指审计师能够在一个任人唯贤的环境中完成最初的职业成长，以能力、态度和结果论英雄，这对缺少社会资源的大多数毕业生来说是非常有吸引力的环境。“有口皆碑的培训体系，能够成全我的心态。”李东旭补充道：“我在学校里是一个表现不算太坏的学生，大多数时候很享受习得新知带来的乐趣。我不希望工作迫使我停止‘未完成’的状态，逼迫就此成为一个消耗品，直到被耗尽。这样一份工作允许我付出劳力的同时系统地获得专业知识和经验，在放弃利息的同时不断增加自己的本金。”“从这两个角度考虑，审计师是我最佳的选择”，李东旭如是说。
职业选择中的自我分析
擅长一份工作，做得比其他人出色，带来的成就感可以超越很多其他的体验。 它是一种发自内在的动力，一种肯定性的反馈，因而更真实也更持久一些。这也是所谓“匠人精神”的内核，它不应该被描绘成一种默默无闻、经年累月的奉献精神，而是一种很私人的回报机制，是一种个人从工作中汲取最大幸福感的安排。“四大”传奇孙经理在2006年写了一篇关于职业发展的文章，题目叫“四大，走还是留？“这篇文章写的很好，推荐一读，内容却不局限于此，大部分的讨论对毕业生也是非常有意义的。”李东旭说道，按照孙经理文章中的思路，也来谈一谈我对职业选择的看法。
首先是理想与现实的选择。是选择兴趣追随我心，还是一份能够糊口的工作，我认为最好不要对立起来看这个问题。感兴趣的工作不一定无法带来富足稳定的生活，糊口的工作也可能让人喜欢上。据我的观察体验，对工作的满意度和幸福感，往往更取决于对工作是否“精通”。
假如你把幸福感排在生活意义的前列，那就一定要认清，幸福感跟薪水的多少，晋升的速度、行业中的地位都是弱关系。幸福感发自内在，与自己的认知和感受相关。所以我的建议是，在选择职业时，要尽量了解自己擅长做什么事情。其次，是事务所与企业财务的选择。看这篇文章的大多是财务专业或志向为财会领域的同学，对这个选择不陌生，关于这个话题的讨论应该也看了不少。我的看法跟常见的观点一致：即使有志于在财务领域发展，立志成为企业财务高管的同学，也最好以事务所为起点，用几年时间学会财会“what”，然后在合适的时间进入企业，去锻炼操作层面的“how”，以及财务之外的组织技能。
那什么是“合适的时间”？这个因人而异，但我想强调三点：第一、无论走或留， 都是积极决定的结果，而不是消极应付。也就是说，如果走，是因为外面有更好的机会，而不是急于逃离现状去“急病乱投医”；如果留，不是因为懒得改变现状，而是在衡量内外部因素之后判断继续在事务所待下去可以有进一步的发展。
第二、一份工作越花心思琢磨它，它呈现的深度越深，广度越广，带来的学习机会越多；同样的院校、同样的专业背景、同样经过了公司培训，做同一个科目，放在我面前的底稿可以云泥之别。有没有花心思琢磨，有经验的人很容易看出来。所以想要通过换工作来加深、拓宽职业发展的同学，可以考虑下问题是出在工作还是自身。第三，无论是事务所还是企业财务岗，这几年都在转型过程中：自动化转型、数据化转型、模块化转型，但每个具体地方的进程不同。在做判断时，这些趋势的影响要考虑进去：自身的技能适合处在哪于阶段转型组织中，或者自己是希望积极投入这些趋势前沿还是更保守的伺机而动。不要低估这些决定在长期的重要性。
海外培训孕育优秀人才
李东旭是当年德勤在ICAEW配合下开展海外派遣培训项目的受益者。通常有机会参加这种国际交流项目的只限于那些有数年工作经验且表现出色，大概率已经在为经理晋升做准备的高级审计师。这也是令李东旭选择成为审计师的直接原因。“从个人职业发展来看，能够在职业生涯早期就先后深入接触两种工作环境，打开了我的视野，这相当于是获得了一个“参考系”即参照物。”李东旭这样分析。
通过对比，李东旭看到了两种工作环境中文化、习惯上的差异，也看到了公司治理环境和外部监管环境的不同。我会觉得文化和习惯上的差异对审计师工作体验带来的影响也许并不像我以前想象的那样大，而治理环境和监管环境的作用在我眼里却越来越清晰地成为直接因素。包含国际交流元素的培训项目可以为事务所储备具有国际化视野、操作经验和人际关系的人才。改革开放以来，会计师事务所出色的完成了配合国家吸引外资的战略的任务，为跨国企业的对华投资提供国际水平的专业服务，在这一过程当中积累了丰富的配合海外集团团队的合作经验，并由此培养了一批又一批的专业人才。
下一阶段，国家的“一带一路”建设和“走出去”战略，将会产生越来越多以中国团队牵头的专业服务需求。中国团队作为主要负责人，协调各国成员团队配合完成跨国专业服务，这对我们的人才储备提出了新的要求。李东旭说：“我们要有一批熟悉如何实施集团专业服务的人才，他们懂得如何协调集团与海外子公司的客户关系，如何在各个层面调动海外成员所资源，如何建立有效的沟通渠道等等。这种情况下，海外派遣配合相应的专业组织培训项目，向拥有最深厚集团专业服务经验的国家、国际专业组织比如ICAEW取经，可以有效地帮助事务所高效培养人才，对事务所继续配合未来国家战略来讲就显得尤为重要。