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雇主如何吸引95后 — Z世代的人才?



Z世代(95后)群体拥有一系列崭新的技能,价值观与主观能动性,而这些将塑造我们的商业,职业与经济的未来。


对于雇主们来说,了解Z世代群体的想法,并在可能的情况下,相应地调整与之匹配的招募计划是至关重要的。否则雇主将承受着在竞争中失去最顶尖人才的风险。


Z世代承接着上一代Y世代或千禧一代,并受到身边不断变化的世界的影响,生活观方面有着些许的不同。


那么Z世代群体在寻找些什么?作为雇主,你可以怎样吸引到他们?


ICAEW在线人才招募平台Training Vacancies ( icaewtrainingvacancies.com ) 为ICAEW认可雇主单位提供免费的在线ACA人才招募服务。此份由Training Vacancies发布的Z世代报告指南,能够帮助雇主更好地吸引新一代人才。



什么是Z世代?


尽管不同的定义略有差别,大体上Z世代包括了出生于1990年代中期与2000年代中期的群体。从小就接触网络和数字世界,Z世代是第一代真正拥抱数字化的群体。



Z世代有哪些需求?雇主应该如何应对?


对于Z世代有很多相关研究。这一群体的主要特征之一就是他们是伴随互联网和社交媒体成长的。科技融入了他们的思维与生活方式。他们习惯在网络上实时获得大量信息,同时期待与世界取得联系并得到及时的沟通与反馈。

 

Z世代正在经历一个经济动荡的环境,使得他们对待未来职业规划的态度比千禧时代的人更加务实,追求安全性和稳定性。


Z世代在寻找什么?

  

具体表现



雇主可采取的策略


真实


Z世代探求真理。对大品牌保持怀疑态度且谨防过度承诺。可能会通过网页,社交媒体或新闻对雇主的网络形象进行评估。


提供公开,诚实的工作职责描述以及雇主介绍,确保线上的描述与实际情况一致。

有个性

Z世代不会被一种特定的企业文化所同化或束缚住。保持个性对他们来说十分重要。



谈论有关开放文化与多样性有关的话题,挖掘更多有趣的员工与活动。运用非正式且具有包容性的语言——避免刻板,公式化的公司用语。


道德伦理、影响力、外在环境


想要为社会或世界创造积极的价值。



确保您向实习生提供了具有竞争力的薪水。


薪水

薪资待遇对于更广阔的发展是不可或缺的成分。


确保你向实习生提供了具有竞争力的薪水——向ICAEW询问你所在地区的平均薪水。


稳定

Z世代相比Y世代更加务实,追求更加稳定可靠的事业。


提供晋升的机会,以及提及雇主的强大背景和实力。


多样性与热情

Z世代希望能够获得对工作的热情。


使用积极向上、互动性格强的语言。在可能的情况下,提及你的客户范围、工作的多样性。


在工作与生活之间寻找平衡以获得幸福感


Z世代希望在工作之余,能够有时间追求个人兴趣爱好、旅行、照顾家庭生活,以及关注心理健康。



提供一个尊重个人空间和支持员工福利的环境,比如提供家庭办公或者弹性工作制。



来源: IFAC Make Way for Gen Z 2019; McKinsey Generation Z and its implications for companies 2019; ICAEW research






Z世代是第一个真正拥抱数字化,寻求真实、个性、多样性以及希望在工作和生活中保持平衡并贡献社会价值的群体。


提供能够符合这个群体需求的雇主将更有可能在吸引顶级人才的竞争中胜出。下载完整版报告请点击下方阅读原文